Длительность:

2 дня (16 ак. часов)

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты

Цель обучения:

На курсе участники изучат работающие модели и алгоритмы принятия управленческих решений: рациональный подход на базе оценки выгод и рисков, креативную модель, ускоренный подход (эвристика).  

Программа обучения:

Модуль 1. Модели принятия решений: рациональная, креативная, эвристическая. Критерии эффективных решений Harvard Business School. Типы управленских решений: операционные, инвестиционные, финансовые.

Модуль2. Управленческий учет – источник данных для рациональных решений. Классификация затрат для принятия решений: прямые и косвенные, переменные и постоянные, релевантные. Практикум: применение классификации затрат в принятии решений.

Модуль 3. Операционные решения: покупать или делать самим, закрытие проекта, принятие индивидуального заказа, наличие ограничивающего фактора. Практикум: операционные решения компании.

Модуль 4. Инвестиционные решения: прогноз релевантных денежных потоков, оценка эффективности, оценка рисков. Современные инвестиционные решения: реальные опционы. Практикум: оценка инвестиционных проектов компании. Деловая игра «Инвестиционный комитет».

Модуль 5. Рациональные решения в условиях риска и неопределенности. Практикум: решения при неопределенности.

Модуль 6. Эвристическое принятие решений. Практикум: когнитивные искажения в эвристике.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.